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Actividades:

  1. Identificación de los segmentos de negocio diferenciadores donde se tenga una mayor ventaja competitiva.
  2. Búsqueda de mercados novedosos y en los que las empresas puedan ofrecer componentes diferenciadoras. Prospección de mercados.
  3. Mejora de la gestión empresarial. Definir e implantar las actuaciones, previamente identificadas, que ayuden a mejorar la gestión empresarial en el ámbito de la organización y de los recursos humanos.
  4. Vigilancia tecnológica. Búsqueda, captación, recolección, análisis y difusión de información estratégica en el ámbito del sector construcción, sí como del seguimiento y análisis del entorno de las competencias.
  5. Incorporación tecnológica. Diagnóstico tecnológico e incorporación de tecnología como palanca de la mejora en las áreas críticas.
  6. Capacitación en la gestión empresarial, Mejora continua de las competencias y cualificaciones de los recursos humanos del sector.
  7. Atención a las necesidades del los clientes de los asociados como signo de la calidad total. Búsqueda de soluciones de calidad, precio y servicio para los clientes de los asociados.
  8. Propiciar la capacidad de adaptación, clave para el inicio de la innovación.
  9. Innovación, Puesta en funcionamiento de nuevas tecnologías y búsqueda de nuevas soluciones. Fomento de la puesta en el mercado por parte de los asociados de un producto o servicio nuevo o mejorado atendiendo a las demandas de la sociedad.
  10. Identificación de sinergias. Afianzar mecanismos de colaboración entre las empresas de la Asociación y de éstas con los centros de conocimiento, aprovechando las fortalezas de cada entidad.
  11. Fomento de la colaboración agrupada en nuevas oportunidades de negocio. Fomento de la participación agrupada en nuevos campos de negocio y lograr una mayor especialización individual y/o conjunta en esas nuevas líneas de negocio.
  12. Cooperación intersectorial. Fortalecer mecanismos de cooperación y/o colaboración entre los miembros de la Asociación y con otras empresas o asociaciones.

Áreas Estratégicas:

ÁREA 1

  • Mejora Competitiva.
  • Identificación de segmentos de negocio diferenciados.
  • Mejora de la gestión empresarial.
  • Incorporación tecnológica.
  • Capacitación de los RRHH del sector.
  • Planificación. . Retorno de la inversión.

ÁREA 2

  • Calidad e Innovación.
  • Atención a las necesidades del cliente.
  • Vigilancia tecnológica.
  • Capacidad de adaptación.
  • Innovación.

ÁREA 3

  • Colaboración Empresarial e Internacionalización.
  • Identificación de sinergias.
  • Fomento de colaboración agrupada en nuevas oportunidades de negocio.
  • Cooperación Intersectorial.
  • Internacionalización.

Quiénes somos

La agrupación reguladora del Derecho de Asociación y de las normas complementarias, se constituye en una Asociación sin ánimo de lucro cuya finalidad es fomentar la cooperación entre los asociados que la constituyen consiguiendo así la masa crítica oportuna para abordar diferentes iniciativas que, en forma independiente no serían viables dados los recursos y capacidades limitadas de cada uno de los miembros.

Cómo asociarse

Ser socio de AEICE es sencillo.

Podrán pertenecer a la Agrupación aquellas personas, físicas o jurídicas, públicas privadas, con capacidad de obrar que tengan interés en el desarrollo de los fines y objetivos de AEICE.

Solicite su adhesión rellenando el siguiente cuestionario, y nos pondremos en contacto con usted.

Socios

Nuestra agrupación está integrada en estos momentos por más de 100 socios, entre los que se encuentran las principales empresas del sector, junto con profesionales de gran prestigio, centros tecnológicos e instituciones.

Para ampliar información puede contactar con: Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.